我矿召开2020年全面预算管理总结暨2021年预算目标分解会议
1月17日，我矿召开2020年全面预算管理总结暨2021年预算目标分解会议，认真总结2020年全面预算管理工作，分析问题及不足，研究2021年全面预算分解工作。党委书记、矿长陈建文、部门领导班子成员和相关部门负责人参加会议，会议由总会计师续开红主持。
会上，财务科通报了2020年预算指标完成情况，传达《关于2021年预算指标分解及管理工作的意见》；生产科、机电技术部、企业管理科分别总结2020年预算管理工作中的经验及不足，并围绕完成2021年预算目标任务汇报工作措施。分管领导对有关工作总结分析、提出针对性措施，并对全矿有关工作提出建议意见。
陈建文首先对2020年预算完成情况给予肯定，同时指出2021年成本管控是经营工作的重点。2020年实际成本对比预算减少36元/吨，2021年吨煤成本预算对比上年完成减少2元/吨，但今年硬性增加的成本较多，造成成本管控难度系数较高；另外，要坚持全面贯彻集团公司工资与利润和吨煤成本“双挂钩”的要求，所以全矿上下务必树立降成本保效益就是保工资的意识，攻坚克难才能确保预算目标的完成。
会议就下一步工作提出具体要求：一是抓住安全管理不放松。坚持安全就是政治，安全就是效益，安全就是职工最大福利的思想不动摇，各级管理人员务必落实安全责任，坚守安全红线不动摇；二是抓实成本管控不放松。制定年度挖潜降耗实施意见和七个方面降本管理措施并严格落实；三是抓实智慧化矿山建设不放松。树立“少人则安，无人则安”的思想，落实“一优三减”具体措施，提高装备生产能力。四是抓实均衡生产不放松。合理排定生产接续计划，提高精采细收能力，确保单面达产、配采合理和产量稳定；五是抓实销售管理不放松。紧跟市场变化，提高产品质量、服务质量，努力增加企业销售收入；六是抓实全面预算管理不放松。强化预算不均衡分解和经济活动分析，提高企业经营运行质量和管理水平。
■财务科 周 静
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