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运输工区三点发力 打造安全生产“秘方”

时间:2020/12/22 10:29:47 人气:73 

年底安全收官在即,运输工区以提升职工安全意识为导向,以不安全人和人的不安全行为治理为重点,强化安全管理责任的落实,实行防治并举,从规范标准流程、创新管理机制、加强设备管理三点发力,为矿井安全发展量身定制安全“秘方”,努力实现全年的安全生产。

规范标准流程,不断“加码增压”。该工区细化、量化、固化各岗位工作,优化操作标准,不断为岗位标准化作业流程工作“加码增压”。重点强化职工作业行为管控,从班前会到施工现场,从文明生产到下班升井,加强对不安全行为、不规范站位的督查,及时公布曝光典型违章和不规范行为,真正让职工明确岗位工作干什么、怎么干、干到什么标准,做到上标准岗、干标准活,全面保障安全生产工作稳步推进。每班抽查各工种岗位作业标准的掌握情况,规范作业流程,提高职工的不安全行为辨识和预防能力,坚决遏制各类安全事故的发生。

创新管理机制,构建“双重保险”。该工区创新管理模式,把“双保、双学、双提”与 “1+2+1”责任制相结合,给安全管理上了“双重保险”,形成工区上下层层负责、齐抓共管的良好局面。坚持每班梳理排查不安全人,因才施策、分类预控,通过班组内部传、帮、带作用,强化安全互保联保责任的落实,及时矫正不安全人及人的不安全行为。加强不安全行为管控和薄弱人员防控,严格督导安全确认、安全站位、安全伙伴、互保联保等制度的落实,最大限度控制“三违行为的发生,确保安全生产。

加强设备管理,实施“重点布防”。 针对矿井轨道运输系统复杂,提升环节多、作业点多线长的实际状况,该工区管理人员紧抓提升运输斜坡管理风险治理,不间断地对各个斜巷提升系统开展全覆盖无死角安全检查,认真做好各类安全风险预控管理。以集团公司安全生产标准化检查出问题为突破点,为运输系统机电设备建立了“一机一档”。不断强化运输系统的动态管,定期维护保养运输系统的各类机电设备,“重点布防”主运输系统的关键区域及薄弱环节,定期进行各类安全保护装置动作试验,对超过寿命周期的设备进行强制更换。从严落实跟班干部“走动式”管理,加强主运输系统的班中巡回检查,确保主运输系统可靠运行。

运输工区  李立新


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