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强落实 严考核 落实集团决战四季度会议精神

时间:2020/10/12 14:22:17 人气:120 

为认真贯彻集团公司决战四季度工作精神,我矿迅速行动,从学习教育引导、经营目标分解、制定考核办法、组织决战动员等方面,强落实、重执行、严考核,确保把集团会议精神落到实处,确保各项措施落实到位,努力完成年度目标任务。

加强形势任务教育和宣传引导。为抓好集团领导讲话精神学习宣传,矿从领导班子成员、中层管理人员及基层管理人员三个层次组织进行认真学习,并结合各自实际进行讨论发言。矿党委中心组举行专题学习研讨,中心组成员围绕自身工作,交体会,谈认识,讲措施。通过深入细致学习,进一步统一干部职工思想认识,明确工作目标。同时利用网站、广播、宣传栏等形式进行集中宣传会议精神,积极营造强抓落实的工作氛围。

加强格四季度经营目标细化分解。为保证四季度经营目标的完成,根据集团公司调整后的预算目标任务,财务科汇同生产经营部门,对后三个月生产经营目标进行了细化分解,重点煤炭产量、销售策略、产品质量、预算管理和成本管控、思想组织保障等方面,明确责任部门、配合单位,制定工作保障措施,全面构建以旬保月、以月保季、以季保年的目标完成机制。销售方面,根据4310、东301工作面煤质化验情况,提前与销售客户沟通,及时调整煤炭发运方案,通过加大原煤入洗量,进一步优化了生产组织,全面提高了采煤生产效率。

制定重点工程任务考核办法。为保证四季度生产任务完成,以10月份采掘重点工程为管理突破,下发10月份采煤重点工程考核办法,明确采煤生产任务的目标、责任单位、监督部门及保障措施,重点对奖惩标准进行了细化和要求,考核办法操作性和指导性更强。目前33074310工作面正值过断生产,两工区制定了过断层期间生产组织保障措施,生产职能部门从技术管理、机电设备运行及生产帮助服务等方面,加大现场管理监督考核力度,积极协调解决制约采掘生产中的各种问题,真正帮助区队完成制定的目标。根据四季度及明年生产接续计划,加快3301工作面施工进度,超前准备工作面安装所需的设备、物资材料等工作。

召开决战四季度工作动员会议。对前三季度工作总结回顾,指出工作中存在的问题不足,在全面分析当前及下一步生产经营形势的基础上,围绕集团下达调整后的经营目标任务,重点从煤炭产销量、采掘接续管理、煤质管理、降本增效管理、机电重点工程实施考核等方面进行系统要求。动员全矿干部职工以此次会议契机,上下凝聚力量,再鼓干劲,攻坚克难,坚决打好四季度生产经营的攻坚战,努力完成集团公司下达的年度目标任务。

■矿长办公室 刘奉伟


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