公告: 我矿邀请专家指导防冲工作 | 鲁西监察分局到我矿开展安全督查 | 我矿监测示范工程通过核查验收 | 我矿组织召开安全警示教育会 2020/11/1
新闻快讯:

行业新闻:

您的位置:义桥煤矿--详细信息:

我矿召开8月份经济活动分析会

时间:2020/9/17 8:22:45 人气:209 

914,我矿召开8月份经济活动分析会,通报今年以来经济指标完成情况,分析经营管理中好的做法及不足,安排部署后几个月生产经营重点工作。生产职能科室及经营科室负责人和分管领导参会,总会计师续开红主持会议,矿党委书记、总经理陈建文出席会议并讲话。

会上,生产科、机电部、企业管理科及运转工区、采一工区汇报了煤炭产量、生产接续、机电管理、材料计划管理、挖潜降耗及区队材料消耗管理等工作开展情况,对存在的不足及下一步工作重点汇报了保障措施,分管领导结合实际,从现场生产组织、技术指导服务、材料管理和考核等方面分别提出有关要求和工作建议。

陈建文首先对18月份生产经营指标完成情况进行总结点评,一方面肯定了煤炭产销量和成本管控采取的措施和取得的成果,另一方面又指出了由于煤炭市场价格下行经营管理面临的压力、困难及工作中存在的不足。在全面分析后几个月经营形势的基础上,提出了下一步工作重点及要求。一是要持续抓好形势任务教育,全矿干部职工、特别是各级管理人员要带头提高节约意识和挖潜意识,引导职工树立节约就是增效益、节约就是增工资的思想。二是加强现场生产管理,通过优化生产系统、优化施工方案、优化生产组织和加大生产计划分析考核力度,保证煤炭产量稳定和掘进工效提升,并为生产接续创造良好的条件。三是抓好机电设备规范管理和日常维护,处理好设备投入和精准使用的关系,处理好设备存放和盘活使用的关系。四是加强生产和机电类材料消耗管理,重点抓好短小管线电缆、易损部件、加工制作件等材料费用审批管理。五是加大系统性降成本管控和考核力度,持续从优化支护管理降低材料消耗,从智能化设备改造降低人工成本,从加大设备维护保养降低配件消耗,不断提高企业降本增效管理水平。

续开红要求,各单位要认真落实本次会议精神,财务科负责对会议安排的工作进行分解下发和督促落实,企业管理科加大考核力度,引导全矿上下统一思想,振奋精神,采取扎实有效措施,保证企业生产经营稳定和持续发展。

■财务科  周静


打印】 【 】 【后退】 【前进】 【关闭】 【刷新】 【返回首页
上一篇文章:就业培训中心回收废旧物料促节约增效
下一篇文章:热烈祝贺济宁义桥煤矿有限责任公司新版网站上线!
首页 | 关于我们

Copyright@2010 汶上义桥煤矿有限责任公司 技术支持:济宁老科协电子商务
电话:0537-7855600 传真:0537-7855608 邮编:272511 邮箱:wsyqmk@wsyqmk.com
(浏览本网主页,建议将电脑显示屏的分辨率调为1024*768) 后台管理