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掘一工区优化岗位配置提效能

时间:2020/9/8 9:27:10 人气:37 
 

近期,掘一工区创新工作方式方法,整合优化岗位人员配置,遵循个人能力、性格特点、工作特长与工作岗位匹配最佳原则,做到人尽其才、才尽其用。

调整后勤保障人员,做到岗位不缺,人员不多。工区根据生产实际,合理调整后勤岗位工种和人员配备,将原来的两个运输班组合为一个,维修班归属电工班管理,进行人员岗位整合,一人多岗,富裕人员充实到生产班组。同时对后勤人员“因才因劳”核定吃分系数,由原来的固定系数,调整为浮动系数,根据工作实际及工作表现进行考核。

把控班组长配置,提高班组长素质,增强班组战斗力。工区研究制定了班组长管理规定及严格的考核制度,将原来的班组进行了重新组合,以民主选举或公推的形式明确3名班组长配置,核减班组长人员,将工资杠杆天平向生产班职工倾斜,力争通过量化班组长配置凝聚稳中求进的合力。

通过人员的整合优化,消除了原来“出工不出力磨洋工”的弊端,实现一人多岗,一岗多能,进一步激发了职工队伍活力和干事创业热情。

■掘一工区  郭鲁


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