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特约评论员文章: 勇于攻坚克难 方能善做善成

时间:2020/8/12 9:57:00 人气:119 
 

在市属国有企业改革发展的关键时期,集团公司召开了2020年上半年安全生产暨经济工作会议,总结梳理经验,盘点问题不足,分析形势任务,部署重点工作,动员干部职工准确把握新机遇、明确新要求、找准新定位,乘势而上,全面攻坚,为确保完成全年任务目标而努力奋斗。这次会议统一了思想、明确了任务、压实了责任、提振了士气、激发了斗志,积极创造了加快发展的良好氛围。

会上,党委副书记、总经理张广宇作了讲话,全面总结了集团公司今年以来经营管理、安全生产、改革发展及项目建设等工作。清醒分析了下半年及今后一个时期,企业改革发展面临的新形势、新任务、新挑战,科学部署了下半年重点工作、改革目标和经营举措。近日,集团上下迅速掀起了学习落实会议精神的新热潮、新阶段。通过学习把思想和行动统一到会议精神上来,不断增强推动企业加快发展的危机感和责任感,进一步坚定必胜信念,勇于担当,善做善成,努力用忠诚、执着、担当,书写攻坚克难的济宁能源新答卷。

书写攻坚克难的新答卷,必须坚定发展定力不动摇。上半年,面对突如其来的新冠疫情,集团公司上下统一思想、迅速行动、步调一致,坚持一手抓疫情防控,一手狠抓生产经营,各项工作保持稳中有进,进中向好,实现了时间过半,任务过半的好成绩。这些成绩是集团公司全体干部职工共识共为、分头攻坚的结果,是集团上下围绕目标抓重点、攻难点的结果。成绩的取得,充分证明了集团公司制定的“一体两翼、双轮驱动+园区经济”发展战略是符合实际的,是切合职工期盼的。子曰:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣。”拥有怎样的格局和团队,就会看到一个怎样的世界。下一步,只要按照既定的思路走下去,正确处理好速度与质量的关系,处理好发展与风险的关系,处理好发展与人才的关系,处理好发展与改革稳定的关系,坚持合心合力,共为善为,建成资产规模过千亿的现代化能源集团将一定能够实现。

 书写攻坚克难的新答卷,必须凝聚发展合力不放松。下半年,外部形势不容乐观,内部改革发展任务艰巨,集团公司面临提档升级、转型发展的压力之大,容不得丝毫松懈。大格局体现大涵养,大团队成就大业绩。同心山成玉,协力土变金。刘邦、张良、萧何、韩信相互协作补台,才有了大汉天下。面对下半年严峻形势和繁重任务,集团上下要认真贯彻“打好四大决战、突出五个重点、推动四项创新、抓好四大板块”的工作措施,进一步增强危机意识、发展意识、大局意识和改革创新意识,以重实干的姿态、真实干的境界、务实干的能力,集中精力抓要事、攻难事、成大事,创造性、务实性地开展工作,做到年度目标不变、工作力度不减、干事劲头不松,全力以赴完成全年各项目标任务。持续开展基础管理达标提升活动,持续深化“不忘初心,牢记使命”主题教育,狠抓基层党组织和党员队伍建设,引导广大干部职工真正把思想凝聚起来、信心树立起来、干劲激发出来,形成攻坚克难的合力,全力以赴确保“三季度不欠账”“四季度保目标”的任务圆满完成。

书写攻坚克难的新答卷,必须提升发展的能力不懈怠。时间不等人,机遇不等人。措施再好,不抓落实就是纸上谈兵;蓝图再美,不尚实干终是空中楼阁。当前,集团公司发展面临的新形势、遇到的新问题、出现的新情况,如果再用传统的思维、过去的路径和方法去解决、去化解,就会陷入停滞不前、激流勇退的被动局面。面临“考验”,就要有“应考”的“格局、作风、执行力”。正如,集团公司张总经理强调:“处在变革发展攻坚时期的集团公司,迫切需要每一名干部员工保持高涨的热情、树立不屈的斗志、坚定执着的信念,渐入工作“狂态”,始终以无限激情、十足动力推动企业改革发展。领导干部要主动增强本领恐慌感、能力危机感、责任缺失感,做到“提升三个能力”:提升自我完善的能力、提升自我解决问题的能力、强化自我落实的能力。对事关企业改革发展的重点工作和关键项目,要全力攻坚,倒排工期,千方百计在规定时限内完成。在事关集团公司经营发展的大战略、大决策、大部署下,每名干部职工都要保持思想同心、目标同向、节奏同步,在贯彻会议精神上不走样、不变形,在落实既定工作上不打折、不变通。

习近平总书记指出:“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。”没有等来的辉煌,只有拼来的精彩。推动济宁能源提档升级、转型发展,是集团战略的抉择、职工的期盼、形势的要求,更是每名干部职工义不容辞的责任和担当。只要我们在集团公司的坚强领导下,接续奋斗,勇毅前行,敬业奉献,就能够不断开创济宁能源改革发展的新局面,努力谱写集团高质量发展的时代答卷。

■矿长办公室  刘奉伟


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