时间：2020/6/25 16:05:59　人气：335　

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近日，副总经理林治国参加掘一工区班前会，对工区生产组织、现场管理、制度落实提出了具体要求。

细组织，统安排，确保完成任务。要对现场施工进行严格考核，抓细、抓小、抓实，同时加大对职工的形势任务教育，进一步统一思想，分析任务完成好坏与个人所得的利害关系，充分调动职工的工作积极性和主动性。

严标准，改现场，提高工程质量。进一步严格施工标准，加大现场验收力度，明确标准和岗位责任，副区长靠前指挥，技术员强化现场指导，形成系统的工作流程，依据标准整改现场，全面提高工程质量。

严制度，抓现场，提高工作效率。严格执行现场交接班制度，当班工作当班总结，当面交接清楚；严格落实各项安全管理制度，严格人员出勤管理，公平考核划分，进一步激发职工参与工作的动力，切实提高现场的工作效率。

■掘一工区  郭鲁

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