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我矿加强“四个考核”促进月度预算指标分解措施落实落细

时间:2020/5/27 8:33:32 人气:221 
 

为积极应对经济下行的压力,我矿狠抓全面预算管理,为保证月度预算目标的完成,每月重点从煤炭产量、销售质量、接续管理、成本管理等方面,细化指标分解和措施制度保障,通过不断加大监督考核力度,促进生产经营运行质量稳定提升。

抓实煤炭产量考核。每月结合现场实际,合理下达生产任务,坚持优化劳动组织,重点抓3307面智能化开采,施工中不断总结操作规范、摸索设备维护经验,合理制定放煤标准和细则,积极推行端头放煤,严格落实精采细收措施,多回收煤炭资源约5万吨。针对工作面推进特点,加强关键环节预测预控,重点从设备检修、配件管理、技术保障和人员操作、制度机制等方面完善保障措施,保证了单面生产期间产量稳定。同时通过加大生产影响分析考核,对影响时间、作业区域、影响性质、影响类别,分别从区队责任、科室监督、分管负责等方面进行认真分析、严格进行处罚,充分调动一线人员的积极性。

抓实生产接续管理考核。根据年度接续方案和生产计划,将全年进尺分解到区队和月份,明确接续重点工程和关键线路。4月份成立2个领导小组和工作专班,分别对3305工作面回撤、4310工作面设备安装准备进行责任包保,区队、科室、矿三级跟班管理并严格监督指导,提升了重点工程完成的质量和效率。5月中旬,4310工作面基本具备设备安装条件,比原计划提前近一个月实现双面生产。每季度制定下发掘进双提升活动方案,根据目前对井下地质资料掌握情况,为着眼明年生产布局,对五采区生产接续进行调整,计划先期组建一支掘进队伍进入3301工作面顺槽掘进,为该工作面形成积极创造条件。

抓实煤质管理考核。制定采煤工作面过断层放煤标准及实施办法,加强煤流系统原煤运输管控,明确采煤工作面和掘进工作面煤矸分运措施和制度规定,狠抓了原煤质量动态管理和问题整改,完善了煤炭质量考核办法和制度保障,每月通报考核分析。抓实洗煤厂洗选质量考核,根据原煤发热量,设定主副产品洗选指标范围,每周对精煤回收率、副产品洗出率和洗选指标进行分析梳理,生产调度室、洗煤厂、销售、企管等部门定期沟通交流,特别是原煤质量变化时,迅速联动处置,制定方案和措施,形成煤质管理联控机制。

抓实成本管理考核。依托全面预算管理和经济活动分析,深入抓好成本考核,结合生产现场管理实际,重点抓好电费、配件和材料消耗管理,完善制度标准和管理机制;对非生产性成本全年明确降低10%的目标,做到责任到人、措施到人、目标到人;在成本管理方面,实施“双界考核”办法,每月坚持对审核分解成本进行考核,考核指标在10%以内的,实行节奖按比例超罚,超过10%的,全部进行处罚。

■矿长办公室  刘奉伟


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