公告: 我矿组织召开八月份安全例会及安全警示教育会 | 我矿召开8月份矿长安全办公会暨双防机制建设月度例会 | 我矿一项目获山东省企业优秀创新成果二等奖 | 特约评论员文章: 勇于攻坚克难 方能善做善成 2020/8/16
新闻快讯:

行业新闻:

您的位置:义桥煤矿--详细信息:

运转工区班前会流程大变样

时间:2020/4/3 15:39:06 人气:192 
 

了大力推进区队文化建新丰富安全管理容,运转于三月下旬开启新的班前流程。

一是继续开会每天一大早,班子成及机修修班在工区办公室先行碰头,互相通前一天各机台、各行情存在的的问题、需要外部门协调等提前行分析安排制定施方案;根据工作量合理分工;提前、分析现场隐患,疏理各类风险方便班前会瞄心、精准力。

二是认真做好前人。点名前由跟班区长、班组长出勤人员数量、工作地点、精神状态;小就近入座,相互安全薄弱人物,工制定帮教措施,指定保人大的工及做好思想工作,需要休息的人安排休班,确保每一名工都能精神饱满胜任工作。

三是会议、文件宣贯执行。传达力求重点突出,为实现好操作,区长提前准出重点、突出实质明扼要、有的放矢。

四是增加应会学习与查份量。工术员认真制定月度学习计划,精“每日”等位工息息相,由区长进行宣后,再对学过的知识进现场,每班提不少于人,督促学习造氛随时检验学习效果。

五是安排工作之又。各非日常业尽量避免泛指,能具体到人的就要指名道姓,并询问本人有无困能否任,直至得到肯定回答。于零星工程、临时性工作更要之又任分解落人,布置工作楚,下准确完整,让职工听得明白、理解到位,力戒含糊其,模棱两可。

六是强安全不。管理人苦口婆心,安全注意事提醒,做到警钟时时,鞭策无不在。还经让职行“问题求助”、“暗点曝光”,鼓大家分享好的做法,多提好的建风险不走路,力求用身事警示全,用好经验

运转  王强


打印】 【 】 【后退】 【前进】 【关闭】 【刷新】 【返回首页
上一篇文章:我矿制定《班前会管理制度》夯实安全管理第一步
下一篇文章:采一工区张洪明班管理法的“四大特色 ”
首页 | 关于我们

Copyright@2010 汶上义桥煤矿有限责任公司 技术支持:济宁老科协电子商务
电话:0537-7855600 传真:0537-7855608 邮编:272511 邮箱:wsyqmk@wsyqmk.com
(浏览本网主页,建议将电脑显示屏的分辨率调为1024*768) 后台管理